中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)路向何方?不少LED屏廠(chǎng)商，似乎陷入了一個(gè)難以解釋的怪圈。

　　“世界市場(chǎng)”的尷尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企業(yè)如雨后春筍破土而出后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)如火如荼，無(wú)論產(chǎn)量、價(jià)格、技術(shù)都穩居全球前列。不少率先殺入LED顯示屏領(lǐng)域的企業(yè)賺的可謂盆滿(mǎn)缽溢，包括LED小間距在內的顯示屏技術(shù)創(chuàng )新的步伐一再加速，連外國人也嘆為觀(guān)止，稱(chēng)其為“世界的市場(chǎng)”。

　　然而，在利益的驅使之下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)格則是越拼越低，竟出現了虧本搶單的怪狀，某些顯示屏因質(zhì)量問(wèn)題著(zhù)火等消息更是不時(shí)竄出。不經(jīng)意間，某些LED顯示屏企業(yè)似乎陷入“價(jià)格戰”與“質(zhì)量問(wèn)題”雙重尷尬的境地。

　　不可否認，中國LED顯示屏成為世界矚目的“領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)”——門(mén)類(lèi)全、檔次全、品種全、規格全，甚至被認為是中國制造的一大標簽。雖然洲明、利亞德、艾比森等大企業(yè)業(yè)績(jì)一直領(lǐng)漲，但是不少小廠(chǎng)卻因為低價(jià)等問(wèn)題舉步維艱。

　　除了價(jià)格戰問(wèn)題，一些企業(yè)間產(chǎn)品抄襲也是愈演愈烈，企業(yè)產(chǎn)品缺少各自鮮明的個(gè)性，同質(zhì)化嚴重。企業(yè)間不僅彼此產(chǎn)品頻頻“撞臉”，還集體血拼“賠本競爭”。

　　運作模式的創(chuàng )新

　　在模式運作上，大多數LED顯示屏廠(chǎng)商，依舊保留原始的生產(chǎn)運作模式;而一些大型廠(chǎng)商則開(kāi)始商業(yè)模式創(chuàng )新運作，它們除了生產(chǎn)顯示屏，還通過(guò)供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣(mài)屏和收廣告費，就是二者賺錢(qián)模式的不同——一個(gè)是一手買(mǎi)賣(mài)，一個(gè)是長(cháng)期回本。

　　文化傳媒概念股、小間距概念股在資本市場(chǎng)沖鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠(chǎng)嘗到不少甜頭。而商業(yè)地產(chǎn)、指揮中心、公共監控指揮系統、廣電演播中心、會(huì )議中心、高級賓館和酒店、通信行業(yè)等領(lǐng)域也成為大廠(chǎng)們的練兵池。

　　捷徑亦有代價(jià)

　　低價(jià)能讓一些LED屏廠(chǎng)商短期帶來(lái)極大訂單，抄襲模仿也可以讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)迅速提升，但是長(cháng)期來(lái)看，無(wú)異于飲鴆止渴。

　　在貨品和渠道越來(lái)越豐富的時(shí)代，同質(zhì)化或者低價(jià)搶單的LED顯示屏處境并不舒心——千家一面、同質(zhì)化競爭還只是表面，為了搶占市場(chǎng)份額大打價(jià)格戰，虧本接單，可能才是最鬧心的事。

　　當然，也有一些不參與價(jià)格戰的LED屏大廠(chǎng)，創(chuàng )造性地開(kāi)辟了高端商務(wù)運作的捷徑——LED顯示屏廠(chǎng)商免費或者低價(jià)供屏給第三方機構，然后按廣告費銷(xiāo)售額以一定比例抽取扣點(diǎn)作為盈利來(lái)源。就這樣，一些LED顯示屏公司們變身為廣告投放主的“二房東”。

　　或者轉戰高端商務(wù)運作模式，或者堅守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、做高端品牌，或者兩手并起，徹底向國際品牌靠攏。無(wú)論何種途徑，做好企業(yè)產(chǎn)品，打造企業(yè)核心競爭力，才是百分之百正確的路。

　　是捷徑?還是迷途?

　　無(wú)論怎樣，那些陶醉于價(jià)格戰的企業(yè)主，恐怕需要迅速找到新的自我